IRIS CORAL gestaltet interne Revision und Risikomanagement nicht nur als Compliance-Funktion, sondern als Performance-Werkzeug, das die Entscheidungssicherheit erhöht.
Es werden wirksame Kontrollmechanismen zur Reduzierung operativer und finanzieller Risiken etabliert und Auditstrukturen aufgebaut, die die Verlässlichkeit der Prozesse erhöhen.
Aufbau eines Risikoinventars und einer Kontroll-Map
Risikobasierte Planung der internen Revision
Kontrolltests, Findings-Nachverfolgung und Verbesserungsfahrplan
Bewertung von Risiken und Chancen
Gestaltung der Kontrollmechanismen
Umsetzung und Integration
Nachhaltigkeit und Monitoring
Frühe Sichtbarkeit operativer und finanzieller Risiken
Systematische Schließung von Kontrollschwächen
Überführung von Audit-Findings in Management-Aktionen
Organisationen mit Prozesskomplexität und Kontrolllücken
Strukturen, die die interne Revision aufbauen oder reifer machen wollen
Branchen mit hohem Regulierungs- und Reputationsrisiko
Interne Kontrolle ist präventiv in den täglichen Prozessen wirksam; interne Revision prüft unabhängig deren Wirksamkeit.
Nein. Operative, Compliance-, Reputations-, Technologie- und strategische Risiken werden gemeinsam betrachtet.
Mit den Prozessverantwortlichen werden Testszenarien definiert, Belege gesammelt und Findings mit Aktionen nachverfolgt.
Priorisierung, Verantwortliche, Fälligkeiten und Management-Reporting werden in einem einheitlichen Tracking-Panel geführt.
Alle Prozesse rund um Organisation, Projekt oder Betrieb werden detailliert untersucht.
Alle für eine fundierte Entscheidungsfindung erforderlichen Datensätze werden sorgfältig erhoben und analysiert.
Auf Basis der Erkenntnisse wird ein umsetzbares und ergebnisorientiertes Modell entwickelt, das zu den langfristigen Zielen passt.
Arbeiten Sie mit unserem erfahrenen Team an Ihrer Unternehmenstransformation und finanziellen Strukturierung.